兴绿色产业 富生态家园

未来5年，中国油气改革已是箭在弦上，并将对未来经济转型产生深远影响。

部分私募基金的交易总额难以准确统计，咨询公司伍德麦肯锡粗略估计，2015年油气资源并购交易规模高达400亿~1000亿美元。俄罗斯天然气工业公司也将寻求并购海外优质液化天然气（LNG）相关资产，以符合其LNG全球供应者的定位。

法国外贸银行石油市场分析师德什潘德认为，今年前3个月小公司将陷入困境，虽然大部分公司能在10月将授信展期，但油价持续下跌将给已面临偿债困难的公司带来更大压力。除出售非核心资产外，适时购入部分规模较大的优质资产，对优质目标油气公司实施整体并购，都将在2016年成为国际石油巨头的战略选择。此类公司大多财务状况良好、现金流充足且不追求短期回报，其投资油气资产的目的可能有两方面：一是看好油气行业的未来发展前景，在低油价时期以较低成本布局油气行业。戴文能源公司表示，将于2016年完成价值25亿美元的页岩油资产收购交割，但同时也公布了一项总值为20亿~30亿美元的非核心资产剥离计划。但不同之处在于：科威特国油计划在市场上收购传统油气资产。

除中国公司外，印度国家石油公司也确立了极具挑战性的2016年产量目标，有强烈的购买意愿。首先，该公司长期坚持的稳健经营投资策略使公司运营状况明显优于其他公司，有能力实施大规模的并购活动。挖掘全产业链乘数效应石油石化企业是互联网+的先行者，正从产业链的各个环节，挖掘互联网技术1+1﹥2的乘数效应。

石油行业需要从单纯的大宗能源产品供应商向面向客户需求变化的能源服务提供商转变，这就需要为客户增强为我互联的能力，即企业的软硬件配置与信息系统集成方式必须以终端用户的用能体验是否最优为根本出发点。当前，销售企业利用互联网+改造传统业态主要体现在两个方向：首先，借助大数据分析、移动APP、移动支付等创新解决方案，提升加油站客户服务体验，增强客户品牌忠诚度;其次，采用互联网+和O2O思路扩大非油品业务，逐步从基于油品的主营业务销售模式，向围绕消费者驾车出行需求、社区服务和精细化服务为导向的业务模式转变。日前，中国石油与阿里巴巴、蚂蚁金服签署战略合作框架协议，将立足互联网平台，在阿里云、电子地图、互联网汽车、天猫、菜鸟物流，以及中国石油掌上营业厅、互联网支付、电子加油卡、互联网金融、会员共享和积分互换、联合营销等领域开展深度合作。当石油企业基于能源互联网平台将这类物联网管理能力作为一项服务，开拓针对其他能源企业的B2B业务时，例如供应链优化，市场竞争力将明显优于传统竞争对手。

加快融合要实现三个互联石油石化行业如何更好地应用互联网+?埃森哲全球副总裁、大中华区副主席丁民丞认为要实现三个互联：客户方面的为我互联，物质资产方面的设备互联，以及经营管理方面的企业互联。石油企业不仅生产油气能源，而且消耗大量能源，包括大量电能，因此，石油企业应当基于工业能源用户身份，积极开发有助于节能减排的数据分析能力，并以此为依托优化其自身的供应商。

互联网技术为应对低油价打开了广阔的空间。随着我国经济发展进入新常态，经济增长的驱动力正在发生深刻变革，互联网日益成为创新驱动发展的先导力量，深刻改变人们的生产生活，有力推动社会发展。树立起绿色发展的企业品牌形象，从而与偏好低碳绿色的新一代能源消费者更好地衔接。全国政协委员、原中国电力投资集团党组书记陆启洲说。

物联网基础设施和智能硬件部署对石油行业转型具有重要战略意义。传统石油企业应当在能源互联网生态中借助技术进步，提升运营能力，努力成为一家智能互联企业。互联网时代，大数据将和地下资源一样，成为石油石化企业掘金的富矿。全国人大代表、华北油田总经理黄刚举例说，按照传统生产管理模式，二连油田缺员300多人，但是通过智慧油田示范点建设，不需要新增人员就能完成工作量，并且还能优化200多人。

石油石化产业与互联网的联姻，不仅在中下游持续热络，对于用户导向相对较弱的上游来说，改变也在发生。谁有能力挖掘和分析大数据中蕴含的业务机会，洞察客户需求变化，建立起基于大数据分析的市场交易和避险能力，谁就将保持产业竞争中的优势地位。

传统石油石化行业也正步入结构调整、转型升级的重要关口。石油企业如何与互联网发生化学反应，如何借春风度油价寒冬，实现改革、开拓、创新的发展新局面?推进供给侧结构性改革的有效途径传统能源行业与互联网联姻，将带来什么?能源互联网的根本价值，是让能源生产者和消费者进行有效的互动。

比如，有些企业发售网络储油卡，就是挖掘到消费者低价储油，现价消费需求。石油石化企业如果能利用大数据技术完成海量消费数据的采集、筛选、分析和挖掘，最终实现数据驱动的精准能源供给，将能更好地满足用户个性化的用能需求，增强客户黏度和忠诚度。石油企业要加快天然气业务发展，按照国家要求推进油品质量升级，结合实际发展生物质燃油等业务，成为可再生能源发展的伙伴。当前，绿色低碳环保正逐渐成为能源消费的新趋势。即便油价下降，消费者也可以等到上涨时再使用，相当于期货金融的套期保值功能。对上游勘探开发来说，能源互联网提供的是一种与云计算、物联网、数据分析、移动互联网等数字技术深度融合的生态系统，不仅能为提升生产率、降本增效提供新的驱动力，还有助于加强石油行业资产的全生命周期管理和HSE管理。

利用互联网培育新的竞争优势和发展动能，是石油石化行业转型升级的重要途径。再次，企业互联。

而对于石油企业来说，可以借这种方式抢占更大的市场份额，并提早获得现金收入、增加现金流。优质服务和用户体验是互联网时代能源服务的实质。

远程无线连接、可视化定位、监测和控制技术，以及成本不断降低的无人机和传感器等设施，可以帮助石油企业对人员和资产进行更加安全、及时的管理与干预，从而降低大型投资项目的财务风险、大幅提升资产利用率。近年来，中国石油以互联网+践行创新发展战略，加快和腾讯、阿里巴巴、华为等互联网企业合作，推动央企深化改革和油气行业转型升级。

首先，为我互联。从能源消费企业看，能源与互联网结合，有助于企业节约成本、更充分地利用资源;而从能源供应企业看，两者的结合将极大地促进能源供应和消费互动，更精准地对接市场需求，从而提高供给质量和效率。当前，石油石化行业正经历国际油价低位震荡、传统业务增长模式饱和、环保政策压力加大，以及新能源替代等多重挑战。其次，设备互联

我国石油、天然气对外依存度高，但目前国际石油天然气价位较低，应加大战略储备力度，并在规划纲要(草案)中有所体现。因此, 建立大型战略石油储备体系已成为当务之急。

除了是保障能源安全的重要抓手，加大油气储备也是我国在国际油气市场上争夺定价话语权的重要筹码。一是督促企业把握低油价时机，建立企业义务储备。

而战略储备利用储备体系或投放或购进,可以均衡供应，调剂余缺，可以调控油价，平抑价格波动，及时维护国内石油市场的秩序。而美国却拥有相当于155天的石油储备量，日本拥有相当于160天的石油储备量在天然气储备方面，我国目前仅开展部分地区盐穴、LNG区域天然气调峰的建设工作，尚无实质战略意义的天然气储备基地。

二是坚持集中统一管理，明确石油储备管理体制机制。如果我们手中拥有更多的油气，就能够争取到反映我国市场真正供需变化的价格。事实上，在今年两会上，抓住低油价机遇，加大油气储备建设力度成了代表委员们热议话题之一。我国是油气消费和生产大国，然而在国际油气定价上，话语权长期缺失，这是不正常的，油气储备不足是重要原因。

二是国家通过设立专项石油产业基金，大力支持和鼓励民营石油企业服务国家，在海外收购油气资源及生产区块，利用民营油气企业在国际市场的灵活优势，走出去，拿进来，储起来，利用国际市场资源，建立油气资源战略储备。一是要突破体制限制，充分利用现有民间储油设施，把符合一定条件和实力的社会储油设施纳入国家战略储备体系之中，迅速提升储备能力。

与不断攀升的油气消耗量相比，我国战略储备规模并不匹配。另一方面，石油、天然气价格的持续波动，会造成经济形势的动荡。

一方面石油、天然气供应量的变动，如国外工厂停产导致气源断供,直接影响中国的能源和石油石化产业生产, 甚至危及国民经济的正常运转和国家安全。对此，全国人大代表、中国工程院院士王梦恕建议，要加快石油储备立法，完善石油战略储备制度。